工作服定制是從選擇面料上開始,經(jīng)過設計、繪制樣板、裁剪、縫制、整燙過程。在生產(chǎn)方式上采用“分件生產(chǎn)”和“全件生產(chǎn)”兩種。分件生產(chǎn)方式是以工場化生產(chǎn)為特點;全件體產(chǎn)方式是以服裝店的設計加工為特色。前者是以標準化、規(guī)范化的分科工序批量進行生產(chǎn)。因此,企業(yè)采購工作服要注意。
工作服在進入市場之前,必須通過設計部門、采購部門、計劃部門和營銷部門綜合信息的分析決定產(chǎn)品類型,然后進入技術部門。在設計部門中設計具體的款式、打板、制作樣衣,經(jīng)過確認后制定出生產(chǎn)工藝及流程工序指導書,進人生產(chǎn)部門。在生產(chǎn)車間,經(jīng)過裁剪、縫紉、整燙、檢驗、包裝等工序發(fā)送到市場。然后再將市場上不同銷售方式的結(jié)果和消費者對演產(chǎn)品認可程度的信息反饋到策劃部門,成為決策開發(fā)下一個工作服類型的依據(jù)。
因此,一件工作服產(chǎn)品要經(jīng)過人員、各種工序,嚴格的流程完成。根據(jù)工作服品種的定位情況,職工的技術水準、管理水平和形式,以及資金情況等條件有所不同,分件的生產(chǎn)方式又可選擇采用流水線式和捆扎式。但無論采用哪種,其產(chǎn)品的標準化、規(guī)范化要求不變,這和工作服生產(chǎn)的程序不變有關。下面就由鷹諾達給大家講解一下工作服的過程是什么?
這種從設計到生產(chǎn)、流通,變成信息再反饋到策劃中的網(wǎng)絡循環(huán)模式,及其各環(huán)節(jié)的有效性成為工作服生產(chǎn)成敗的關鍵。但作為設計者來說,沒有必要面面俱到,只要在這個網(wǎng)絡中,能充分發(fā)揮設計應有的作用,網(wǎng)絡就是有效的。從整個網(wǎng)絡系統(tǒng)中看,設計部門仍是關鍵,設計和樣板技術又是技術部門的關鍵。
因為它對策劃者要能正確、充分的理解決策者對產(chǎn)品開發(fā)的意圖,并且要準確有計劃地通過紙樣設計和工藝技術指導完成樣品的研制;對生產(chǎn)部門要為生產(chǎn)提供準確有效的工藝參數(shù)、生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)的技術標準和操作規(guī)程,并對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量和造型效果具有監(jiān)督保證的責任和義務。生產(chǎn)部門是執(zhí)行部門,但生產(chǎn)方式可以根據(jù)規(guī)模、員工的技術水平等因素決定采用大分科還是小分科。
一般規(guī)模越大、機械化程度越高,批量大,分科就越細,流程越長,即所謂的大分科。分科越細,工人的技術工作范圍就越小,這樣可以使復雜、技術性強的勞動變成簡單程序化的勞動,反而能提高質(zhì)量,縮短單件產(chǎn)品的工作時間,最大限度地降低成本,提高產(chǎn)品的附加值。
因此,在工作服的高品質(zhì)產(chǎn)品中,各項指標完全不低于單件定做的工作服,但其管理水平要求很高。也就是說,高品質(zhì)的工作服,只用一個人將它的全部技術都掌握是不現(xiàn)實的,其速度也不可能適應社會化需要。鷹諾達16年工作服定做,始終走高端工作服定做路線。
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